ESIC企服链：打破中介流量壁垒 构建企服市场共享生态

天人合一

　　随着互联网技术的不断升级商业模式迭代进化，成熟市场的竞争格局也愈发激烈，在以“技术革新、思维革新”为主旋律的市场环境下，企业服务市场无疑已经成为资本角逐的下一个阵地。

　　企业服务市场市场空间巨大，不过企业服务的核心价值仍然是由知识技能与资源经验驱动，针对企业服务的平台，在互联网时代也始终未能出现领导者。随着面向C端市场机会成本增加，消费级互联网大规模产业红利已经消失殆尽。无论是产业升级的需求，还是极具前瞻性的资本，纷纷把目光聚-集到企业服务领域。用B2B平台举例来看，京东、苏宁等多家电商企业已先后上线独立的企业采购平台，而像钉钉、企业微信等办公应用也开始在企业服务市场展露。

　　从另一方面来看，对于企业服务的提供商来说，虽然企业服务市场前景广阔，客单价毛利率十分可观，但实现轻松获利也是一件难事。究其原因，企业服务市场的最大获利者，是牢牢把控巨额消费流量的中心化中介平台，企业服务提供商面前的一道难以逾越的“大山”——流量。

　　现阶段的传统企业服务市场中，服务商贡献了服务价值，却因为依靠中心化的中介平台进行引流转化，陷入了不断涨价，不断追求客单价、利润率的提升，试图破解流量中心拿走服务产业链最大利润的这个困局。事实上，这个问题在互联网时代的答案，就是无解。中心化的中介平台，如搜索引擎、云市场、一站式服务平台，自身的盈利模式本就是赚取差价，相比之下，流量是互联网最成熟的商业模式。至于平台引流的过程中，不能精准定位目标受众、无法为企业提供信任背书、与用户对接信息不对称、获取流量成本过高等诸多因素，也是互联网时代的企业服务“平台”只能是一个大型包工头的核心原因。

　　在另一端，搭上炙手可热的“技术革新”区块链，扛起Token经济模型的大旗，很多企业也开始试图用“生产关系重构”来让企业服务的经济模型再次升级优化。而利用区块链的智能合约搭建企业服务平台的信任共识，消除中介方作用，更成为了广大企业服务提供商提升经营效益的可行路径。

　　ESIC企服链便是基于为企业服务提供商打造去中心化的经营平台而出现的变革者。作为全球首个基于区块链技术和云计算的企业服务激励平台，ESIC企服链主张以社群激励服务体系帮助企业服务提供商提升经营效益。

　　对比以往的的企业服务入口，流量一直都是中介方牢牢把控的核心关键。企业服务提供商如何想要实现获利，只能通过在中介平台中引流获客。而在ESIC企服链的经营理念中，平台能够依托区块链分布式的底层应用技术，打造开放式的流量入口，没有中介方角色。并以通证token激励的模式鼓励各方企业进驻，同时进行自主经营，让其以自由、开放、透明的服务模式实现双方的利益对接。

　　结合目前ESIC企服链的实际服务场景来看，ESIC企服链能够为企业服务提供商起到多种经营作用：一是在平台中能够聚合海量的企业服务资源，帮助企业服务提供商和各中小型企业快速找到对方，降低获客成本。二是以去区块链分布式账本及智能合约等为技术基础，优化平台中的各类角色的信任背书，简化各方角色交易时的信任认证。三是在不断的优化过程中，吸纳更多的不同领域的合作伙伴，扩大社群经营人群，推动不同企业间的更多合作模式，提供丰富的产品服务，构建完善的企业服务生态体系。

　　对于ESIC企服链来说，资源聚合是社群平台经营的主要途径，摒弃以往中介方对市场流量的把控，依托区块链的底层应用技术，通过聚合更多的客户与资源，来为不同平台用户提供服务，让各中小型企业、服务提供方自主形成一个社群式的经营生态链，并进行无限扩张。

　　在未来世界里，ESIC企服链所构建的企业服务生态将会成为实现企业高效经营的跳板，ESIC企服链也将会打造出更开放、更优质的区块链应用场景，帮助企业走得更远更强。