养一处牛，放一方牧，要做就做到最精细。徐玉锁

鱼儿水中游

“如果我没有见到农场负责人，我可能不会来澳飞农场。”徐玉锁和农场参加了扬州大学的招聘会。 2007年
2000年以后，奥飞农场第一次进入校园招募大学生。徐玉锁对农民的思想和个性深信不疑。
当他第一次进入农场时，部门领导要求他特别严格。严格到什么程度？有清理桌子的规则。 “由于我们部门是个年轻人，所以领导要训练我，
我必须积极参与很多事情。我也觉得机会很少。徐玉锁告诉记者，当时，每次去自助餐厅吃饭，都是最后一件事。别人吃完饭后，他就到了。为此。
这段经历“从一开始就没有适应，而是充满了感激”，徐玉锁回忆说，从“王文问”的临床检查到肠道开放的解剖学诊断，病原微生物实验。
医院发现了注射的治疗方法，领导者要求他为卓越而奋斗。
几年的工作经验使他明白，任何资格都不等于资格和技能。由于缺乏经验，刚毕业的学生会遇到各种以前从未学过或从未见过的复杂的矛。
盾牌和复杂的难题。 “发现问题并不可怕。我们必须纠正自己的态度，通过学习找到解决问题的方法。如果我们想在基层做好工作，我们不应该依靠头脑的学术光环。”
看着眼睛，听耳朵，问更多的问题，更多地考虑你的头。我是班上的毕业生。我到农场时想去农场。我没有实战经验。徐玉锁说。
在理论与实践的不断融合过程中，徐玉锁的责任感和责任感给农场领导者留下了深刻的印象。 2014年，在种植资源剥离后，奥飞农场
“不做饭”的原则是利用农业的传统优势建设东王乳业有限公司，使乳制品生产成为基础产业。奶牛场建成后，第一批牛将进入市场。
徐玉锁到天津与几位杰出的同事会面了第一批牛。为了让牲畜尽快进入市场，应在母牛过夜后减少道路压力。数以百计的牛被装载到几辆大卡车中，五到六辆。
人们开车，一个人拥有汽车，也不例外。为了纪念徐玉锁，那是一月份的“超级寒冷”夜晚。 “我第一次在路上看到了移动杀手。
“迷雾笼罩”，视线不舒服，那时我仍然很害怕。我根本不敢睡觉。 “当一辆装满牛的大型卡车停在服务区休息时，您必须下车并带一个手电筒。
您有母牛掉落或被践踏吗？经过十多个小时，近1,000公里的路程，他与同事们成功完成了任务。每次进入母牛，它都是必不可少的。
努力的作风和做事的抵抗力使其脱颖而出。 2014年，他成为澳飞家禽和家禽中心的主任，负责农场动物和鸟类育种的管理和技术服务。 201
五年来，他还是动物和农场鸟类水产品质量与安全办公室的主任。

随着乳业的发展，对乳制品生产管理专业人员的需求日益迫切。 “上班时，您必须学习一些回报”，徐玉锁理解并做到了这一点。
从2015年5月到2016年2月，开始了为期10个月的在职学习经历。当时，他的儿子只有5岁。
该职位的第一站是北京三元的金银岛牧场。该牧场硬件安装不是特别先进，其生产水平在同行业中处于领先地位。三元食品将其确定为优质牛奶的特殊基础。
每年，都会为首都提供“两次会议”以及首都的主要国际和国内活动，尤其是原料奶。严格执行标准化管理体系给徐玉锁留下了深刻的印象。自2003年以来，牧场一直在实施标准化的管理系统。
十多年来，广告工作从未放松过。 “养牛是一项好工作，场地管理尤为重要。只有实现良好的管理，我们才能看到现实主义的好处。是否有任何标准化的实施？
相反，它取决于站点上的管理和评估。金银岛农田在现场管理中受到严格监控，并得到了认真的捕获，严格的控制和评估，并及时实施了奖惩措施，从而实现了高质量和高性能。
目标和有效水平。为了学习精髓，徐玉锁每天都沉浸在养牛场中，白天看着谷仓里的奶牛，晚上在卧室里读书，仔细观察并记录了整个过程和细节。养牛。
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在他任职期间，他住在一个养牛场。我渴望学习高级牧场管理的经验。他继续与指南协商。有时一个问题是一两个小时。不久，他处理了农场的各个方面。
技术知识具有专业知识。 “我的导师是导演王岩。她饲养牛已有30多年了。她从挤奶员的位置升任领导职位。她有很多值得学习的地方。”
洛克说：“农场管理涉及专业知识的各个方面。我只了解外衣，但我还需要不断学习。”现在，他一直在抽紧时间学习高级管理概念和尖端技术。
在半年的金银岛牧场结束后，徐玉锁到达了南京围岗第二唐塘牧场——站。像北京金银岛牧场一样，汤泉牧场也是一个古老的牧场，也是一个本地市场。
领导者“汤泉牧场使我意识到，建立一个将工作成果与个人责任和利益联系起来的系统可以解决许多悬而未决的问题。在汤泉牧场，我们可以雇用尽可能多的人。
执行包装指示器的评估。牧场将向团队员工派遣劳动力或技术，阐明责任，权力和利润之间的关系，并遵循“以工作报酬，有更多工作，更多工作”的原则，并通过杠杆动员人们经济。
工作的积极性，激发了员工的最大潜力，将被动管理改为主动管理，体现了主人翁意识。徐玉锁说，他没有上班，而是“学习经典

徐玉锁浸泡在养牛场中，仔细观察养牛过程的所有细节

2016年2月，徐玉锁因工作需要提前结束了“学习”经历。他还曾担任东王乳业股份有限公司副董事长，党支部书记兼农民。
如果您在金银岛牧场和汤泉牧场当实习生，然后再次回到东旺，您就是在做老师。俗话说：“家庭有钱，
它不是毛茸茸的。这种流行的说法超出了水产养殖业的风险特征。大型农场不仅面临市场风险，而且还面临管理压力和防疫风险。回到东王奶牛场，现在是冬天和春天。
备选地，动物疾病是常见的并且容易发生。但是，与动物疾病相比，让他担心的是草的内部管理。徐玉锁告诉记者，回到东王后短短几个月，他清楚地看到了生产管理。
隐藏的危害和暴露问题。 “农民的工作无非是对人畜的管理。当然，我认为对人的管理更为关键，也更加困难。”徐玉锁认为，养牛场的根源往往是
制度不健全，管理不严，责任不清。 “只要员工有责任心，母牛肯定就能养活他们。”
管理奶牛场难吗？徐玉锁的回答是“难”。徐玉锁说：“那时，我晚上无法入睡，食物也不香。我在考虑如何在工作中前进。”他结合了自己的研究领域。
实践中，坚持深入研究，针对问题进行研究，大胆进行改革创新。 “我想推动改革。这非常困难。起初，一些员工比较棘手，他们根本不听我的话，他们和我一起做，甚至还有一些
跑到我的办公室。徐玉锁回顾了改革之初的情况，痛心。因此，他没有做任何思想上的工作。在牧场改革与发展动员会议上，他大喊：“我们做出了如此重大的决定。”
奶牛业的发展为购买牛付出了高昂的代价，尽管牧场的硬件设施位于江苏的最前沿，但如果管理层跟不上发展步伐，就无法谈论生存和生存。公司发展他与众不同的态度和
获得团队成员支持的坚定决心，但同时也激发了员工的热情。
畜牧场建立了现代化的农场管理制度，严格管理和锻炼
经过三年多的努力，该公司每年生产近10吨奶牛，新鲜牛奶的质量不断提高。各项指标均优于欧盟标准。徐玉锁对牧场管理的感受也从“艰难”转变为“避免”。 “但是养牛
对我来说，这仍然是一个挑战。我需要能够忍受孤独和毅力的坚持。我需要更好地平衡我的工作和生活，单位和家庭。 “徐玉锁的叹息是发自内心的。”
自改革开放以来，她于2018年秋天当选为江苏省农业恢复工作的第一位女国民代表，并参加了第十二届中国妇女代表大会。 “感谢组织的信任和支持，这要感谢山西省农业索偿集团的公司党。
该委员会关心并鼓励大学生的基础。这使我感到，基层企业家也有一个广阔的创业舞台：忠诚的奉献精神，辛勤的工作以及看明星和有所作为的能力。 “他可以选择，徐玉锁是兴奋的。