国学文化缺失的中小企业，如何成为民族骄傲？

婷婷玉立

500强企业的企业家们不但有各种光环加身，他们的产品在同样品质或同样广告投放量的前提下，可以轻松卖出高溢价。可是，光环下的4000多万家中小企业，他们贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业，与大型企业相比，这些中小企业面临的机会、资源、市场条件都更加严酷，这些企业又该向谁学习企业经营管理之道？

　　近40年来，国内经济确实取得了许多令世界瞩目、令国人骄傲的成就，以制造业和互联网行业为例，这些领域都不乏像格力、华为、阿里巴巴这样的业界明星。他们中的一些早已跻身世界500强，甚至位居前列。这些成功的企业背后，都有一套深入人心（市场）的文化体系作为支撑，他们的领导人就是自己企业文化的代言人。反观占据中国企业总数99%的中小企业，却大多没能形成自己独具特色的企业文化。企业文化的缺失——反映在团队建设上，就是员工与老板“离心离德”、“令而不行”；反映在市场竞争上，就是“恶意竞争”、“互相倾轧”；反映在合作关系上，就是“缺乏诚信”“偷换概念”……在国内，尤其是民营企业，企业家的文化价值观在很大程度上可以影响甚至决定企业的文化价值观。反观很多企业文化现象缺失的背后，其实折射的是企业家国学文化素养的匮乏。

　　国学是重塑中国企业文化的优秀基因，中国企业也只有通过塑造自己优秀的企业文化才能赢得人心、赢得市场。正泰集团掌门人南存辉为了听国学泰斗南怀瑾的课，曾不惜暂时放弃企业上市过会答辩。在企业经营中，南怀瑾指点他静修，他想明白了财富与人生的关系：财富永远只是对不断追求卓越者的额外奖赏。南怀瑾指点他学《资治通鉴》，以史为鉴，他却想明白了怎么对待金融危机。南怀瑾劝他放下名利，从中国传统文化中寻找支点，他悟出舍得大智慧。到2010年正泰上市，南氏家族的股份下降到40%，他自己20%多，自然人股东却有150个。上市那天，一下子诞生40多个千万级的“知本富翁”。而正泰集团从默默无闻一跃成为年销售额突破600亿元，业务遍及140多个国家和地区的行业巨头。可以说，是国学成就了今天的正泰，正泰的企业文化也正是源自国学。

　　企业文化的更新和代谢规律也影响甚至决定着企业的生命周期，企业文化的优秀与否影响着企业的创新发展能力。再反观那些曾经名冠我国大江南北的知名企业，他们也都曾盛极一时，但有些走着走着就不见了，有些走着走着就败了，他们没落前的表象可能是：只开会不决策、无大将可用、中层无能、一线腐败成集团化、企业主忠奸不辨、拒绝变化、不思进取、不断招人又离职……这些细微的变化，都在表明企业文化和管理出了问题。

　　那么，中国企业家们又该向谁学习经营管理之道？被日本誉为“经营之圣”的稻盛和夫也说过：如果学习商业模式，和一些现代管理的工具和术，可以学习美国公司；如果想学经营之道，还要从中国国学里面找答案。

　　不管是发达国家还是发展中国家，企业家、管理学家、经济学家、政治家们，都开始反思传统经营方式、竞争手段和发展管理模式所面临的各种矛盾和挑战，纷纷探索和研究新的管理工具和管理模式，“国学”百年来再次成为社会关注的热点。

　　那些有志于成为民族骄傲的企业家们，不妨周末抽出一天，亲自到上海交通大学海外教育学院国学班去听一听，那些给我国高级领导人和海外名星企业家授课的“国家智囊团”、央视《百家讲坛》的国学大师们，如何把国学这门课讲的有趣又实用！

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