做好一个夜场管理者需要具备哪些素质？
百分之99的夜场管理者都没有经过正式培训，夜场招聘一般都是经验丰富的老手一步一步的爬上来的，或掌握一定的资源后晋升上来的，那么一个成功的管理者需要学习那些呢? 一.必备的素质 1.处事冷静，但不优柔寡断 2.做事认真，但不求事事完美 3.关注细节，但不拘泥于小节 4.协商安排工作，绝少发号施令 5.关爱下属，懂得惜才爱才 6.对人宽容，甘于忍让 7.严以律己，以行动服人 8.为人正直，表里如一 9.谦虚谨慎，善于学习 10.不满足于现状，但不脱离现实 二.需要注意哪些： 1.把个人利益时时放在第一位的人：这种人不会给企业营造公平、公正、公开的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。 2.心胸狭窄之人：只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。 3.喜欢在企业内部拉帮结派之人：喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。 4.喜欢欺上瞒下之人：自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。 5.表里不一的人：从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。 6.做事没计划的人：想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。 7.做事不讲原则，随意性很强的人：今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。 8.喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人：有些企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。 9.做事喜欢情绪化之人：心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。 10.不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。文章来源：http://www.cdjzzp.com/
页:
[1]