数字化转型需要抓住哪些支柱？
目前已经进入了数字化的发展时代，很多企业想要纷纷进行数字化转型，但是都失败了，其实这主要是因为他们没有抓住数字化转型的支柱，那么数字化转型有什么样的思路和重点呢？https://www.tianmaodianpu.com/data/attachment/forum/202109/30/083548jrbon5ooo6ewfntl.jpg
数字化转型的5个支柱
毫无疑问，数字化转型已经进入几乎每个行业和组织寻求保持竞争力，必须跟上不断创新和转型的步伐。因此，为了成功地从传统向数字化转型，组织必须考虑技术之外的数字化转型的基本支柱。
那么，让我们来看看这些数字化转型的重要支柱。
1.客户体验
为了推动组织内的数字化转型计划，考虑客户的行为和期望是很重要的。为客户、员工和合作伙伴创造一致的、连接的体验是满足人们数字期望的最重要因素。客户期望是任何投资的基础，但是要求客户改变以适应新的过程，可能会在过程中完全失去他们。
2.数字供应链
人、系统和设备之间的网络连接可以改变商业模式，产生更好的结果。然而，在这个过程中，大多数企业都忽视了端到端连接的核心作用，而只专注于数字前端。通过新应用程序创建可视化的解决方案也无法解决优化数字体验所必需的底层流程和集成变化，只是在现有的竖井上增加了复杂性。因此，创建一个真正的数字业务需要端到端的流程，以优化连接体验的实现。
3.创新
将传统业务流程转换为数字业务流程必须进行创新，它可以被定义为一种突然迸发的创造力，它为创造事物铺平了道路，改变企业的面貌。有时，这些创新是巨大的，完全颠覆了商业模式，但它们也可以产生微小而有意义的变化，提高客户满意度或在市场上区分一种产品。对于任何创新，无论是转型还是创造新产品，都必须有开放交流、合作和自由创造不同事物的空间。
4.领导力
一个组织中的领导力可以有多种形式，但当涉及到变革时，它必须由最高管理层领导。领导者应该积极主动，随时准备做出战略性的商业决策并采取有效的行动。随着技术的快速发展，领导者也需要随着变化而变化，以保持组织的更新和竞争力。在投资和利用先进和新兴技术时，它们还必须仔细审查所有选项。
5.现代软件
利用现代软件开发工具和流程，如云化工具和架构，以及敏捷、DevOps、CI/CD和自动化流程，是数字化转型的基础。这些开发工具和过程旨在提高代码更改的速度，并使管理日益复杂的应用程序更加简单。
因此，考虑到这些基本支柱，企业可以有效和高效地推动数字化转型，帮助在竞争中领先。
数字化转型不是说搭建就能够搭建了，而是要仔细的分析之后再来统筹的搭建相关的平台和系统，所以在数字化转型的过程当中，必须也要有专业的人进行指导和执行，明道云就是不错的选择。
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