张庭宾：全球首款超万元主流手机中国造，M9保时捷加速华为冲刺世界第一
昨晚在德国慕尼黑，华为发布了旗舰手机MATE9，其普通机型因曝光比较充分，并无意外，惊喜之处是华为推出了高档限量版的MATE9保时捷，这款手机是华为与保时捷联合设计的，采用5.5英寸双曲面屏幕，定价达到了惊人的1395欧元，折合人民币1.0431万元人民币，这一举创造了全球最贵主流品牌手机记录。
这在三星深陷旗舰手机NOTE7爆炸危机、IPONE7缺乏创新的背景下，必将加速华为向世界第一手机品牌的冲刺。
MATE9保时捷成奢侈品将受到爆炒
坦率而言，MATE9保时捷与普通款相比，只是频幕采取了三星NOTE7采用的双曲屏，指纹识别放在了前面，内存大一些，却比普通版最高价（699欧元）贵出了696元，几乎翻倍了。但依笔者的判断，此款手机会被爆炒，因为它符合了奢侈品的所有要素，有了保时捷限量版的噱头，总体上具有了超越IPONE7的潜质。
以前华为与苹果最大的差距在软件系统，因为苹果IOS是独家系统，内封闭，所有进入软件必须严格符合其标准，比较干净。因此使用安卓系统的华为MATE系列必然带上了安卓的通病——垃圾软件和碎片越来越多，速度越跑越慢。此次华为与GOOGLE合作，投入262位工程师干了一年来解决这个问题，同时尝试根据用户使用数据，智能地帮助用户筛选。这会在一定程度上弥补安卓系统的问题，华为自称手机在18个月后与刚入手时一样快，但具体效果如何还要看。但相当程度上弥补了这个短板是肯定的。当然安卓开放性也有方便的一面。
华为以前另一个与苹果的差距在品牌。苹果品牌的核心价值是“美国派”、“世界手机领导标准”，但随着乔布斯去世，苹果的创新领导能力明显下滑，“美国派”也因为美国领导者地位下降，特别是本次总统大选希拉里、特朗普互泼污水而吸引力不如从前。
华为的策略则是通过跟国际顶尖奢侈品品牌的合作捆绑，比如与莱卡的合作，一下子使手机摄像功能达到了顶端。而这次与保时捷的合作，主要是借对方的品牌，一下子让老板和富二代找到了共鸣——这对国内走高端奢侈品路线的8848将造成严重冲击。
此外，MATE9保时捷在屏幕上对标了最先进时尚的三星双曲屏，而在芯片（麒麟960）、续航时间、快充、网络便捷性等关键功能上都达到了世界领先水平。因此，MATE9保时捷已成为没有短板的领导款手机，成为备受追捧的奢侈品手机是情理之中的。
华为已经具备了超越苹果三星的整体实力，差的只是时间
华为过去是工科男的风格，在技术上拼命追赶，在品质上毫不含糊，这使得华为手机的质量是很过硬的，从未出现规模性质量事故，这是一个很扎实的基础。反观三星，其手机各种质量问题一直不断，显然是研发和质量控制体系隐患很多，这次NOTE7的电池爆炸事件非常严重，造成直接损失至少50亿美元、多达130亿美元的损失，很可能因此被华为超越，失去安卓机第一品牌的宝座。
以前华为的弱项是市场和品牌。这里有工科男的先天不足，也有中国造的先天拖累。华为也一度陷入了MATE7成功之后，MATES、麦芒、荣耀等子品牌模样和功能相似，自己打自己的情况。对此，本人曾在去年做出提醒：华为要避免品牌上自己打自己的问题，并建议华为品牌建设的主线——MATE打商务男士，强化高端路线；P系列强化为青年男子先锋新锐路线；再建立一个高端秀丽时尚的女性系列，将MATES划入这一领域，再加上面向年轻大众的荣耀品牌，可以全线出击，分割苹果和三星的市场。如果实施这个战略，我预言3年内，华为有望超越苹果和三星。这个建议通过老领导、原第一财经日报总编秦朔通过微信转给了余承东。
本人对华为的支持完全是义务的，包括精神上、战略上和具体行动——经过我推荐而购买华为手机的人不下百人。尽管这个建议此后华为方面没有任何反馈（我本来也不需要其反馈，只要他们能听到就行了），但其后的华为手机思路改变与此高度吻合，原来的短板——女性品牌最近推出了NOVA，其品牌词是“我的手机我漂亮”；P9则强化了硬朗先锋的青年男性风格；此次MATE9保时捷更是一举奠定了第一主流奢侈手机的地位。
在手机品牌上，华为走出了一条非常聪明的、与国际奢侈品牌品牌捆绑以拉升华为品牌的道路，此次与保时捷的合作更是神来之笔。随着华为品牌的提升，目前三星深陷自身产品质量和国家危机，苹果创新乏力，华为很可能在1年内就会在全球范围内超越三星，2年内在美国以外的市场份额超过苹果。
这时候的华为，其在战略上，除在通讯和手机上巩固扩大战果，完成从行业跟随者到领导者的质变外，应该考虑更大的战略，比如人工智能，那才是最前沿核心的领域，比如智能自动驾驶汽车，这才是未来更大的蛋糕。华为完全没有必要在笔记本上浪费太多的资源。
华为奇迹的坚实地基是股份合作制
今天的华为已经成长为20年前，10年前、5年前，甚至3年很少人敢于想象的奇迹，估计连华为人自己都想象不到，归根结底，是华为股份合作制的胜利——是华为模式的中国股份合作制，对三星的韩国家族企业，对苹果的股份制上市公司的胜利！
简言之，华为的2万多个股东是为自己拼搏奋斗，还不是股东的员工则为成为股东奋斗，即华为几乎所有人都是为自己未来美好生活和社会地位奋斗；苹果则是极少的富豪股东为自己奋斗，大部分员工是为很少的老板和资本市场投资者工作，一旦极少股东中的关键领导者，比如乔布斯去世，其它合伙人的领导力和创新力下降，整个公司的前进动力就会大幅减退；三星的韩国家族企业，其家族裙带关系很重要，加上儒家传统重视人际关系，职业经理人似乎是对老板负责，但更可能采取迎奉走后门的方式与老板家族建立特殊关系，这难免侵蚀制度和标准，而大多数员工因为自己只是打工者，而不太可能坚持原则——这是三星质量事故频发的根源。
本质而言，华为的胜利是制度的胜利！是股份合作制——这种新型集体所有制、公有制新型实现方式的胜利！这种制度的巨大力量，不仅在华为与苹果、三星的国际竞争中被证明了，也被国内企业发展的实践证明了——已经有太多家族企业败下阵来，也有很多上市股份制公司后继乏力，甚至被嗜血的投机资本所吞噬，正在发生的一个就是万科，而另一个被觊觎的是格力！
这种股份合作制在华为激发出来的惊人力量，又是来源于任正非的超凡的胸襟和人格，他放下自私短视的小我，成就了伟大卓越的大我。他不仅使国家通讯安全获得了重要支持；崛起一家世界顶级企业；使十几万员工家庭生活富裕，为社会做出了巨大贡献。就其个人而言，他无论是在社会荣誉，还是在事业成功，还是在家庭富足方面，都成为他那一代人笑到最后的真正强者！在别的企业家还在为继承人烦恼的时候，在任正非的身后，优秀的后继者已如繁星！
能像任正非这样做到“自利利他”才是真正的成功，才是真正能够引领中华民族伟大复兴，进而为人类做出重大贡献的真正精英！
这才是任正非和华为对中国未来真正主流精英的最大启示和价值！
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