艾美集团推出皇冠店长模式，助力美业可持续发展
今年7月份，国务院颁布了《健康中国行动（2019－2030年）》，其中明确指出“把以治病为中心转变为以人民健康为中心”的核心内容。此举不仅让全民对“大健康”有了更深刻的认识，也让美业从业者意识到肩负起全民健康的重要责任。不过，纵观当下美业行业市场，从80年代起步至今，在新技术、新思维、新势力的冲击下，呈现出翻天覆地的变化。美业未来的发展，将呈现了六大趋势:合规化、时尚化、科技化、数据化/互联网化、开放化、资本化。
在"美与健康"齐发展的整体态势，美业门店如何在变革大潮中找准定位？打破行业壁垒，带领整个门店实现更高的利益目标？加快引进核心管理型人才将是有效的解决方案。
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艾美皇冠店长计划，实现加盟美容店店长人才输出模式。
为给我国美容健康产业创新提供阳光和土壤，推动我国美业行业发展——艾美集团提出未来“美丽健康实体创新土壤培植计划”，计划涵盖美容院、SPA馆、养生会所、实体门店，打造具备自有造血功能的生态型产业链。
艾美皇冠店长人才系统，专注培养和输送美业核心管理人，严格招、选、育、用、留流程，以及后继1235工程，双薪、双管、双福利体制，着力打造美容院二把手。
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艾美皇冠店长可以在美容店中承担起店长和驻店导师的作用，并能够为店内人员对各种技能进行培训，如加强团队管理、顾客管理、门店管理、商圈管理、项目管理等，再通过有效的营销手段，实现店面营业额的快速增长。
如此一来，专业的技术、优质的服务以及良好的运营方法，使得美业门店整齐划一，更显美业的专业，也能够推动美业的良性发展，并将产业链不断扩大，为国民的“美丽”与“健康”做出贡献。
艾美集团推动产业发展，实现多方合作共赢
艾美集团打破传统美业运作模式，大胆布局互联网+美业的发展战略。打造以美业为核心，将实体门店、供应链、从业者、消费者等全面整合，促进美容大健康产业链上下游资源深度融合，构建美丽健康整体产业的生态链闭环。全面实现“共生、共创、共享、共富、共赢”，推动产业服务合规化、流程标准化、定位区别化、设施先进化发展。
未来，艾美集团将坚持以美业为核心的原则，整合渠道资源，以实体门店+互联网+多元跨界布局，促进大健康美容生态圈良性发展，为我国美容健康产业行业规范及标准升级做出贡献。
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